+7 (921) 640-13-91
E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Эксперт по системному управлению

Директор по развитию компании  "PROтренинг", сертифицированный участник международного института  внутренних аудиторов,  бизнес - тренер президентской программы, программ MBA и MiniMBA, создатель уникальной технологии управления персоналом «Р2» (технология основана на пересечении теории систем и психологии поведения с макроэкономическими рисками и уровнем развития российского рынка, элементы технологии «Р2» уже применяют многие российские компании), автор множества научных статей. В профессиональном активе более десяти лет сотрудничества с российскими и западными корпорациями, решение задач повышения эффективности бизнес-процессов, создание  систем управления персоналом и стратегического развития. Реализовано более 100 проектов по развитию бизнеса в компаниях размером от 15 до 250 000 человек, обучил более 2 500 руководителей и собственников бизнеса технологиям управления. 

 

 ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ

ПРОЕКТЫ ПО ОБУЧЕНИЮ

  • Комплексное развитие управленческих компетенций команды ТОП-Менеджеров (Пилон)
  • Внедрение системного подхода к принятию решений (РН-Юганскнефтегаз)
  • Внедрение технологий системного управления (ГАУ «Центр государственной экспертизы»)
  • Передача технологий создания самообучающийся организации (RBI)
  • Постановка модели клиенториентированного сервиса (Пулково)
  • Развитие линейных руководителей и ТОП-менеджеров (Сбербанк Северо-Запад)
  • Сквозное обучение каждого сотрудника АЗС по системе «Клиент+» (NESTE OIL)
  • Оптимизация издержек на оперативное управление персоналом (РН-Юганскнефтегаз)
  • Комплексные программы развития кадрового резерва (Ижорские заводы)

 

 

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ

  • Увеличение международного рейтинга корпоративного управления Standard & Poor’s (ТГК-1)
  • Разработка стратегии развития бизнеса: от продукта до бизнес-процессов (Агентство стратегических инвестиций правительства Санкт-Петербурга)
  • Разработка новой системы бизнес-обучения «Управленческие мастреские» (Русская школа управления)
  • Проект «маркетинговое интернет обучение IMBA» (Ingate)
  • Разработка кодекса корпоративного поведения (Magna Exteriors & Interiors)
  • Разработка системы корпоративного управления подразделений андеррайтинга (Сбербанк)

 

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ

  • Проведение аудита системы финансов и контроля (Mediamarkt, O’Key Group, Лукоил Северо-Запад, Строймонтаж, ТГК-6)
  • Построение системы внутреннего аудита с «0» (ТГК-1)
  • Построение и автоматизация системы внутреннего контроля за дебиторской задолженностью с «0 » (ТГК-1)
  • Ведение проектов по управлению изменениями (Автохолдинг РРТ)
  • Разработка и внедрение организационной структуры комплексной системы корпоративной защиты Холдинга (ТГК-1)
  • Внедрение системы Axapta ERP «под ключ» (ПетерСтар)
  • Антикризисное финансовое сопровождение (Агентство стратегических инвестиций правительства Санкт-Петербурга)
  • Постановка системы самомотивации для отдела продаж (Русская школа управления)

 

 

 КЛИЕНТЫ

 

 

Партнеры